2024年7月23日至7月26日，總公司綜合檢查組對所屬各單位進行了上半年綜合檢查。通過檢查情況反映，各單位均能深入貫徹落實總公司2024年經營工作計劃安排和各項決策部署，上半年全公司安全生產形勢穩(wěn)定，各項工作有序推進?，F就檢查情況通報如下：

一、主要經營管理指標完成情況

（一）目標收入指標

上半年總公司目標收入計劃為906.88萬元，實績?yōu)?23.16萬元，完成計劃的90.77%，減收83.72萬元。

（二）費用限額指標

上半年總公司費用限額813.44萬元，實際支出791.83萬元，節(jié)支21.61萬元。

（三）利潤指標

上半年總公司下達利潤指標為限虧433.38萬元，實際虧損511.72萬元，增虧78.34萬元。

（四）上繳指標

上半年總公司下達的上繳指標計劃，均上繳到位。

（五）個人社會保險費上繳情況

上半年總公司個人社會保險費上繳情況基本正常。

二、安全生產責任制落實情況

（一）嚴格落實安全監(jiān)管責任。全公司安全責任組織機構健全，安全管理人員按規(guī)定接受安全培訓教育，做到持證上崗，分工明確，責任到人，層層簽訂安全責任狀。針對前期檢查中出現的問題，各單位嚴格落實公司相關工作要求，制定方案，及時整改。上半年累計下發(fā)《交通安全違法和經營秩序違規(guī)整改指令書》24份，整改三清單24份，整改違法違規(guī)車輛68臺次，督查意見書8份，均按要求整改完畢。

（二）嚴格落實安全例會和安全學習制度。積極通過會議、板報和音像視頻對駕駛員和單車承包業(yè)主開展形式多樣的安全宣教活動。上半年累計組織駕駛員參加安全例會30次，參加各類安全教育學習達2800人次，制作宣傳板報26次，群發(fā)安全短信3000余條。

（三）嚴格落實客運車輛安全監(jiān)管?？瓦\單位嚴格執(zhí)行車輛動態(tài)監(jiān)控制度，深刻吸取“2.2”交通事故教訓，動態(tài)監(jiān)控手段進一步完善，制度進一步落實；營運客車按規(guī)定進行二級技術維護；車輛隨車安全錘、滅火器等安全設施配置齊全，動態(tài)監(jiān)控車載設備完好；落實發(fā)班前安全告知制度；各客運站、營運車輛落實發(fā)班前播放《客運乘車安全須知》宣傳片；鄉(xiāng)鎮(zhèn)始發(fā)的客運班車發(fā)班安檢工作得以進一步規(guī)范；車輛在線率達標；超速情況得到有效控制。

三、安全生產控制指標執(zhí)行情況

上半年未發(fā)生較大以上安全生產責任事故，2月2日第一客運分公司分別發(fā)生一起亡兩人全責、一起亡一人主責的道路交通事故，安全生產形勢較為嚴峻。

四、存在的問題和工作要求

（一）安全生產管理基礎工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，與安全生產標準化要求存在一定差距。通過“2.2”交通事故，暴露出我公司安全生產還存在諸多漏洞：車輛單位對駕駛員應急處置教育不足、動態(tài)監(jiān)控不在線、乘客安全帶佩戴率低、事故報告未按規(guī)定時限上報等問題。通過此次檢查發(fā)現：安全學習制度落實不嚴格，部分駕駛員參加教育未達到規(guī)定次數；少數車輛違法超速行為時有發(fā)生；部分車輛動態(tài)監(jiān)控車載設備損壞未及時維修，同時存在關閉動態(tài)監(jiān)控嚴重違法行為；部分車輛二級維護未按照規(guī)定進行保養(yǎng)；因個別駕駛員違法造成單位風險度提高；安全管理制度和各類安全檔案未能嚴格結合安全生產標準化建設加以補充完善和規(guī)范運作。車輛單位要繼續(xù)加強各類安全教育學習，加強防御性駕駛內容的培訓，嚴格落實駕駛員月度安全學習例會制度，規(guī)范配置隨車安全、消防設施，加強安檢人員崗位學習培訓，進一步加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)始發(fā)班車安檢工作督查力度，確保車輛在線率100%，真正把各類事故隱患從源頭控制住，持續(xù)做好隱患治理工作，切實加強安全生產，確保全公司安全生產形勢穩(wěn)定。

（二）客流量低位運行，不容樂觀?？瓦\總站上半年累計發(fā)送旅客37.6萬人次，較去年同期下降12.76%?？瓦\總站要通過多種渠道大力宣傳推廣“六安交通出行”微信公眾號，積極加強與各大出行服務平臺的票務合作，著力提升網絡售票率，同時積極配合執(zhí)法部門開展客運市場秩序整治，查處打擊非法營運。

（三）班線客運經營穩(wěn)定壓力加劇。上半年，部分班線經營業(yè)主要求降低承包費用，甩包傾向不斷增加，車輛到期更新工作無法推進。一客分公司要充分掌握各班線實際經營狀況，深入分析、研判業(yè)主動態(tài)，按照“一線一策”原則，針對性采取調減承包費用、緩交承包費用等有效措施，緩解業(yè)主困難，幫助他們渡過難關，最大限度減少業(yè)主甩包，著力穩(wěn)定班線客運經營，并制訂承包費用收繳計劃，確保應收盡收。

（四）維修業(yè)務量難以提升。修理廠要充分發(fā)揮資質和技術優(yōu)勢，積極參與政府招標和市場競爭，在持續(xù)做好各類大中型客、貨運和城鄉(xiāng)公交車輛維修服務的基礎上，穩(wěn)步拓展市政府機關及事業(yè)單位公務用車、公安機關執(zhí)法車輛、車管所駕駛人考試車輛維修保養(yǎng)等業(yè)務，同時要加強內部管理，嚴格控制維修成本和管理費用支出。

（五）駕培招生仍需加強。駕駛培訓業(yè)務上半年自主招生938人，較去年同期小幅上升10%，招生數量仍不理想。駕校要積極應對駕培市場的混亂無序和激烈競爭，不斷改善辦學條件，優(yōu)化提升服務質量，通過加強線上宣傳、開展“助力高考”主題公益活動等方式，持續(xù)提升國有品牌影響力，拓寬招生渠道。

（六）商鋪空置數量較多。上半年商鋪空置18間，同比有所減少。經貿處要進一步做好承租戶服務，強化消防安全監(jiān)管，嚴格合同履行，同時繼續(xù)加大宣傳力度，努力提高商鋪出租率。

（七）旅游包車業(yè)務需進一步拓展。旅游市場競爭激烈，務拓展力度有待提升。交通旅行社要全力加強營銷，拓展市場，積極增加各類包車、公務用車和通勤車等業(yè)務量。同時，要加大應收賬款清收力度，降低資金風險，確保應收盡收。

（八）定制客運車輛投放減少。上半年，六安至合肥定制客運班線實際運營7臺，比去年同期減少5臺。巴士公司要切實加強定制客運班車安全管理，建立健全各項制度，嚴格落實管控措施，并積極做好定制客運車輛投放增量工作，加強與平臺公司的溝通、協(xié)調，提升定制客運班線運營管理水平。

（九）北站檢測站檢測業(yè)務量需大力提升。上半年，北站檢測站按照公安、環(huán)保和市場監(jiān)管部門的要求規(guī)范開展檢測工作，合計檢測各類車輛990臺次，檢測業(yè)務量需大力提升。北站檢測站要全力提高檢測人員操作技能，提升服務質量，同時加大宣傳力度，努力完成下半年檢測目標任務。

各單位要切實抓好暑期安全生產工作，關心一線職工，尤其是高溫天氣室外工作人員的防暑降溫工作；做好消防安全巡查，特別是人員密集場所用電線路、用電設施安全專項檢查；做好夏季臺風、暴雨等惡劣天氣應對防范工作，確保全公司安全生產平穩(wěn)有序。（付昆）